נדב אלימלךבמשך שנים, מנהלות רווחה ומשאבי אנוש התחרו ביניהן מי מציעה את המטבחון המפנק ביותר או את ההפי האוור השמח ביותר. התפיסה הייתה שכדי לשמר עובדים, צריך לפנק אותם. אבל בשוק העבודה הנוכחי, ובמיוחד עם כניסתם של דורות ה-Y וה-Z ככוח דומיננטי, נראה שהכללים משתנים.
מפינוקים חומריים לכלכלת החוויות
עובדים כיום מחפשים משמעות, חיבור וצמיחה אישית, ופחות מתרשמים מפינוקים חומריים. הפרדיגמה החדשה מתמקדת ב”כלכלת החוויות”. במקום לספק עוד הטבה חולפת, חברות מובילות משקיעות ביצירת זיכרונות משותפים וחוויות מגבשות שמחזקות את הקשר בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין הארגון. התוצאה היא לא רק עלייה במורל, אלא גם פיתוח מיומנויות רכות שהן קריטיות להצלחה.
סדנאות אימפרוביזציה: חדר הכושר החדש למיומנויות רכות
אחת הדוגמאות המובהקות למגמה הזו היא העלייה בפופולריות של סדנאות חווייתיות כפעילות גיבוש. הקסם בסדנת אימפרוביזציה, למשל, הוא שהיא נוגעת בדיוק בנקודות הרגישות של סביבת העבודה המודרנית. היא מכריחה את המשתתפים להקשיב באמת אחד לשני, לקבל רעיונות של אחרים ולבנות עליהם (עיקרון ה”כן, ו…”), ולהתמודד עם אי-ודאות בביטחון. אלו בדיוק המיומנויות שכל מנהל צוות חולם לראות אצל העובדים שלו.
תוכן איכותי שמגיע עד למשרד
חברות שונות בישראל זיהו את הפוטנציאל והחלו להציע תוכן מותאם לארגונים. דוגמה בולטת היא תיאטרון בסלון, קבוצה שהתמחתה במקור במופעים אינטימיים בבתים פרטיים, והבינה את הצורך העצום בתוכן איכותי וחכם גם במגזר העסקי. הם מציעים סדנאות ומופעים שמגיעים עד למשרד והופכים ישיבת צוות שגרתית לחוויה אנרגטית ומלאת צחוק, שממנה העובדים יוצאים לא רק מחויכים יותר, אלא גם מצוידים בכלים טובים יותר לתקשורת ועבודת צוות.
בסופו של דבר, המסר ברור: ההשקעה האמיתית והמשתלמת ביותר בעובדים כיום היא לא זו שנכנסת לשקית הפינוקים, אלא זו שנצרבת בזיכרון כחוויה משותפת ומשמעותית.